4月5日，總經(jīng)理尹獻濤主持召開了公司工作例會，公司各部門參加了會議。

工作例會采取績效考核評分的的形式。會上，考核部匯報科室考核工作試運營開展情況，并匯報了本單位3月份工作完成情況。營銷部門匯報了3月份工作完成情況，4月工作計劃安排以及主要工作回顧、指標(biāo)完成情況，總經(jīng)理做了點評發(fā)言：

1、認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，確保生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序開展，將安全意識落實到每位員工。生產(chǎn)戰(zhàn)線長，面對新的挑戰(zhàn)，管理要到位。生產(chǎn)部要盡可能多到一線多指導(dǎo)工作，為開創(chuàng)新區(qū)域新工地打開新局面。

2、工地上做到：安全規(guī)范化，現(xiàn)場文明化，管理規(guī)范化。

3、市場新區(qū)域不斷擴大，加強做好鞏固工作。

4、生產(chǎn)要提效，保質(zhì)，降成本，講方法。

5、技術(shù)上提倡試驗新工藝，新技術(shù)，勇于不斷嘗試新工藝。

6、各鉆井隊加強推行落實好企業(yè)文化，對隊長會計進行月度考核。尹總經(jīng)理最后說，目前，我們的工作要做的事情還很多，但公司領(lǐng)導(dǎo)班子有信心、有決心，帶領(lǐng)團隊，團結(jié)一心，做好公司的各項工作。

馮董事長作了總結(jié)發(fā)言，會上指出公司管理理念欠缺，管理成本高（車輛、油費等）。在管理上：要理念創(chuàng)新、模式創(chuàng)新。著重義創(chuàng)新研發(fā)、品牌打造、高質(zhì)量產(chǎn)品等方面實現(xiàn)長遠發(fā)展，創(chuàng)新、品牌將是企業(yè)長遠發(fā)展的“避雷針”。偉業(yè)公司要實現(xiàn)長遠發(fā)展必須達到四個方面：

（一）定位高，相關(guān)證件資質(zhì)拿到手，稱霸一方，加強對外交流，樹邯鄲偉業(yè)品牌，達到深井鉆探領(lǐng)軍企業(yè)。

（二）鉆探技術(shù)要突破，加快創(chuàng)新、提升。

（三）加緊落實遠程監(jiān)控，提高效率，降低成本，在線管理；加快數(shù)字化建設(shè)，提升現(xiàn)代化管理水平。

（四）一定加強學(xué)習(xí)，避免被淘汰。智能化管理系統(tǒng)必須跟上。

公司其他領(lǐng)導(dǎo)也作了發(fā)言，提出了相關(guān)工作思路、意見和建議。